Colaboración en la dirección estratégica: ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional?
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| Autores: | ; |
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| Tipo de documento: | Artigo |
| Estado: | Published version |
| Data de publicação: | 2007 |
| País: | México |
| Recursos: | UAM |
| Repositório: | Repositorio Institucional Zaloamati |
| OAI Identifier: | oai:zaloamati.azc.uam.mx:11191/4413 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/11191/4413 |
| Nível de acesso: | Acesso aberto |
| Palavra-chave: | Planificación estratégica Cambio organizacional Gerencia moderna (palabras clave) Dirección estratégica (palabras clave) |
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| author | Porras Duarte, Salvador T. |
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| spelling | Colaboración en la dirección estratégica: ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional? Porras Duarte, Salvador T. Morales Calderón, José R. Planificación estratégica Cambio organizacional Gerencia moderna (palabras clave) Dirección estratégica (palabras clave) 1 archivo PDF (10 páginas). magyeadd RESUMEN: Los retos y costos de las actividades en un mundo global han ido incrementándose día tras día, por ello, las organizaciones se orientan al establecimiento de relaciones comerciales diferentes a las formas tradicionales basadas en la adquisición de bienes y servicios en el mercado. Esta situación toma fuerza a partir de la década de los ochenta, cuando los entornos organizacionales se volvieron cada vez más complejos e inciertos. En esos momentos las organizaciones se vieron obligadas a obtener materias primas, habilidades, innovación, financiamiento o acceso a mercados mediante estrategias que les permitieran seguir creciendo, estrategias basadas principalmente en la colaboración con otras organizaciones. Esta situación requiere que las organizaciones compartan recursos y actividades para poder alcanzar sus objetivos particulares. Varias son las formas de colaboración organizacional, entre las que se pueden mencionar las alianzas estratégicas, las aventuras conjuntas, y las redes organizacionales (networks). Estás últimas consisten en acuerdos mediante las cuales dos o más organizaciones buscan obtener resultados que de manera individual no pudieran lograr, relación basada en la confianza, comunicación y el compromiso mutuo. En general, en este artículo se analiza la importancia actual de la dirección estratégica, así como la necesidad que tienen las organizaciones de colaborar para poder sobrevivir en un mundo complejo, global y cada día más demandante. ABSTRACT: The challenges and costs of activities in a global world have been increasing day by day, therefore, organizations are geared to the establishment of different trade relations to traditional forms based on the acquisition of goods and services in the market. This situation takes strength from the eighties, when the organizational environment became increasingly complex and uncertain. At that time the organizations were forced to obtain raw materials, skills, innovation, financing or market access through strategies that enable them to continue to grow, mainly based strategies in collaboration with other organizations. This situation requires organizations to share resources and activities to achieve their particular goals. There are several forms of organizational collaboration, among which may be mentioned strategic alliances, joint adventures, and organizational networks (networks). You are latter consist of agreements whereby two or more organizations seek to obtain results that individually could not achieve, relationship based on trust, communication and mutual commitment. In general, in this article the current importance of strategic direction as well as the need for organizations to collaborate to survive in a complex world, global and more demanding every day is analyzed. PALABRAS CLAVE: Organizaciones, globalización. KEYWORDS: Organizations, globalization Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración PORRAS DUARTE, Salvador T. y MORALES CALDERÒN, José R. “Colaboración en la dirección estratégica: ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional?”. -- p. 11-20. -- En: Gestión y estrategia: Administración: diversidad y desafíos. Número 32 (julio-diciembre del 2007)- 1606-8459 http://hdl.handle.net/11191/4413 |
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