Gestión de relaciones humanas y del rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021
La tesis cuyo objetivo fue determinar la relación entre la gestión de relaciones humanas y gestión del rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021, el tipo fue básica con diseño no experimental - correlacional, la población constituida por 120 trabajadores del P...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de documento: | Tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Perú |
| Institución: | UCV |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | Español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/68283 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/68283 |
| Nivel de acceso: | Acceso abierto |
| Palabra clave: | Relaciones interpersonales en el trabajo Relaciones laborales Trabajo - Productividad Administración de personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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|---|---|
| author | Gómez García, Cristian Manuel |
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| description | La tesis cuyo objetivo fue determinar la relación entre la gestión de relaciones humanas y gestión del rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021, el tipo fue básica con diseño no experimental - correlacional, la población constituida por 120 trabajadores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021. La técnica fue la encuesta y su instrumento el cuestionario, la información fue procesada en SPSS.25. Los resultados indican que, existe relación positiva baja con la correlación de Pearson de 0.150 que es la más alta entre la dimensión de la GRH y con la correlación de Pearson 0,127 que es menor con la gestión de rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021. En conclusión, la relación entre el GRH y el rendimiento en el PEHCBM, Tarapoto - 2021, con significancia bilateral de 0,53 fue superior (p > 0,05). Con una Correlación de Pearson de 0,082 es inexistente puesto que al mejorar las relaciones existentes entre los trabajadores y así mismo como las individuales y colectivas además de fortalecer la seguridad trabajo y lograr el bienestar social cultural y el clima organizacional a través de la comunicación interna la mejora de la gestión del rendimiento de sus dimensiones de planificación así como el establecimiento de metas compromiso de seguimiento y evaluación además de las otro alimentación no será mejorada. |
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| spelling | Gestión de relaciones humanas y del rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021 Gómez García, Cristian Manuel Relaciones interpersonales en el trabajo Relaciones laborales Trabajo - Productividad Administración de personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 La tesis cuyo objetivo fue determinar la relación entre la gestión de relaciones humanas y gestión del rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021, el tipo fue básica con diseño no experimental - correlacional, la población constituida por 120 trabajadores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021. La técnica fue la encuesta y su instrumento el cuestionario, la información fue procesada en SPSS.25. Los resultados indican que, existe relación positiva baja con la correlación de Pearson de 0.150 que es la más alta entre la dimensión de la GRH y con la correlación de Pearson 0,127 que es menor con la gestión de rendimiento en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, Tarapoto - 2021. En conclusión, la relación entre el GRH y el rendimiento en el PEHCBM, Tarapoto - 2021, con significancia bilateral de 0,53 fue superior (p > 0,05). Con una Correlación de Pearson de 0,082 es inexistente puesto que al mejorar las relaciones existentes entre los trabajadores y así mismo como las individuales y colectivas además de fortalecer la seguridad trabajo y lograr el bienestar social cultural y el clima organizacional a través de la comunicación interna la mejora de la gestión del rendimiento de sus dimensiones de planificación así como el establecimiento de metas compromiso de seguimiento y evaluación además de las otro alimentación no será mejorada. Tarapoto Escuela de Posgrado Reformas y Modernización del Estado Universidad César Vallejo PE https://hdl.handle.net/20.500.12692/68283 |
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