Planejamento estratégico militar versus planejamento estratégico empresarial: análise de métodos e resultados

Este trabalho incide sobre o estudo do Planeamento Estratégico Militar e do Planeamento Estratégico Empresarial, mais concretamente, no que diz respeito à análise de métodos e resultados. Neste contexto, foi dividido em três capítulos. O primeiro é dedicado ao Planeamento Estratégico Militar e o seg...

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Authors: Rainha, Paulo Jorge; Sousa Rodrigues, Nuno Manuel Gomes; Gomes de Oliveira, José; Fernandes, Hugo Miguel Moutinho; Tavares Duarte, José Miguel da Silva Fernandes e; Borges, Vitor Manuel Lourenço Ortigão
Format: Article
Status:Published version
Publication date:2015
Country:Brasil
Institution:EB
Repository:Coleção Meira Mattos (Online)
Language:Portuguese
OAI Identifier:oai:meiramattos.eceme.ensino.eb.br:article/501
Online Access:https://ebrevistas.eb.mil.br/RMM/article/view/501
Access Level:Open access
Keyword:Strategic planning
Military strategic planning
Corporate strategic planning
Methods
Results
Planeamento estratégico
Planeamento Estratégico. Planeamento Estratégico Militar. Planeamento Estratégico Empresarial. Métodos. Resultados. (Keywords
Planeamento estratégico militar
Strategic planning. Military strategic planning. Corporate strategic planning. Methods. Results)
Planeamento estratégico empresarial
Métodos
Resultados
Summary:Este trabalho incide sobre o estudo do Planeamento Estratégico Militar e do Planeamento Estratégico Empresarial, mais concretamente, no que diz respeito à análise de métodos e resultados. Neste contexto, foi dividido em três capítulos. O primeiro é dedicado ao Planeamento Estratégico Militar e o segundo ao Planeamento Estratégico Empresarial. Em ambos os capítulos, é adotada a mesma metodologia, começando por efetuar um enquadramento do tipo de planeamento estratégico e de seguida caraterizando a análise de métodos e de resultados, de cada um. Por último, o terceiro capítulo elabora uma análise comparativa entre os dois tipos de planeamento e projeta os contributos recíprocos entre as duas realidades. A sistematização das principais diferenças entre os dois contextos de planeamento estratégico constituem-se como o principal contributo deste trabalho para estudos futuros, para que mais facilmente se identifiquem as contribuições mútuas.

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